Strategia di direzione aziendale

DL CONSULTING è in grado di definire il migliore piano strategico che consenta all'azienda di adattarsi all'evoluzione prevista del contesto, selezionando le opportunità, identificando le priorità e focalizzando gli investimenti.

DL CONSULTING è in grado di focalizzare le opportunità e le eventuali minacce legate al contesto nel quale l'azienda opera, i benefici e gli investimenti necessari, i punti di forza e gli elementi di debolezza. Un'analisi dello scenario ci permette di sviluppare una strategia e un action plan accurati sulla base delle esigenze dell'azienda, ottimizzando gli investimenti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Le giuste scelte per la crescita del business, soprattutto in tempi di crisi economica, sono necessarie per adattare il prodotto al mercato e portare alla crescita del business. DL CONSULTING fornisce i mezzi su misura focalizzandosi sulla ricerca, l'analisi e la consulenza relativa alla specificità del mercato, evitando al cliente la necessità di filtrare informazioni di tendenza ed analisi generalistiche, molte delle quali non possono essere applicabili alle loro imprese.

La gestione di un brand, pur sembrando qualcosa di intangibile, ha degli effetti reali e misurabili sul valore del prodotto e dell'Azienda.
La progettazione del brand (il prodotto, la comunicazione, la distribuzione, la gestione del personale ecc) ha degli effetti reali sulla percezione del cliente.

Il lancio di un brand, la sua gestione nel corso del tempo, la rivitalizzaizone di un marchio appannato o il brand switch rappresentano oggi i temi più rilevanti per il successo in un mercato iper-competitivo

DL CONSULTING analizza, riorganizza ed adatta i processi aziendali, con implicazioni sui relativi ruoli organizzativi e sulle procedure aziendali, allo scopo di soddisfare meglio le richieste del mercato e migliorare l'efficienza interna.

Il consumatore è raggiunto in maniera efficace ed efficiente? Quali sono i processi aziendali più rilevanti/impattanti? Quali figure sono coinvolte in tale processo? Esistono dei nodi critici all'interno del processo? Quale impatto hanno sul processo e sui processi correlati? Quali interventi sono necessari per eliminare/risolvere le criticità?

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